导轨式升降机专业制造咨询热线:13075386443

升降机设备精密加工的要点

[发布日期:2017-03-05 13:33]
升降机、升降平台行业作为机械工业的一个子行业,也是基础工业之一,其管理水平的好坏,直接影响到我国整体机械工业的竞争能力。改革开放30多年已经过去,粗放型经济势必向精益型转变,不是大家要转,而是大家不得不转。现在,简单总结出在升降机、升降平台行业实施精密生产的十点概要。
 
一. 环境必须通彻明亮
很多人到机加行业企业参观,留下的印象一般都不太好,感觉到处都是噪音、油污、垃圾、粉尘、烟雾、灯光昏暗……,更何况每日身在其中的员工呢?80年前西 方的霍桑梅奥实验就告诉大家环境对现场管理的重要性,环境对人的心理有较强暗示作用,心理则直接影响着人的行为。要想洁其心,首先明其境。
 
二. 工厂及车间布局合理通畅
很多工厂的发展都属于渐进式的,设备及厂房也是逐步添加,缺乏统一规划,“打补丁”、“占地盘”现象严重,导致车间及工厂布局紊乱,倒流、乱流现象不仅仅影响了物流效率、管理效率,更是产生了诸多质量风险。所以定期对布局进行评审、优化是不可或缺的工作
 
三. 物品定置定量定标管理
俗称“三定”管理,避免现场“躲猫猫”的游戏,机加行业产品种类繁多,物品随处摆放,时间久了,现场便多出了许多“孤魂野鬼”、“孤儿弃子”无人问津,连技术员也分辨不出子、丑、演、卯了。
 
四. 刀具量具夹具管理有序
杀鸡焉用牛刀?
对,很多机加工厂普遍存在杀鸡用牛刀的现象,因为“刀”实在是太多,管他鸡刀还是牛刀,能杀就行!在技术精度要求吹毛求疵的今天,用错刀可能就要了企业的 命。国人“老太太”思想在机加行业表现突出,什么都舍不得丢弃,显得很会“过日子”。老太太裹脚不前,企业却不能固步自封。
 
五. 工艺文件管理严丝合缝
技术部门用的工艺文件是E版,现场却在用D版作业,采购用C版采购物料,刀具却按照B版要求制作,质量在用A版在检查……一切都乱了套,工艺文件的管理及变更是一件极其严肃的事情,而在一些机加工厂却视为儿戏,源头意乱,全盘皆乱!
 
六. 首检巡检末检步步为营
首检嫌麻烦、巡检走过场、末检不到位……机加行业的三检大都如此,还希望员工自检、互检吗?从精益的角度来讲,检验是一种浪费,但在企业精益转型过程中,严格的检验是降低品质风险、管理风险及经营风险最好的手段,针对每款产品,制定详细的《品质控制计划》。
 
七. 计划物控系统有效协作
很多机加工厂一般采用传统的销售指挥生产,或者生产自我指挥的模式,缺乏一个独立的计划物控系统,导致整个运营系统的失控,要么超重要么失重,产销之间缺 乏有效约束是运营系统最大的浪费。善用成熟的ERP+SFC系统,在很大程度上可以解决计划物控系统及现场计划进度管理、物料管理、数据管理问题。
 
八. 设备点检润滑一票否决管理
机加行业属于设备及劳动力双密集型行业,良好的设备是生产运作的基本保证,而目前一般机加工厂专业设备管理力量薄弱,现场人员设备维护意识淡薄,导致设备 超速、超温、超压、超负荷运转现象频繁,从而导致设备故障、质量异常、人员伤亡现象屡有发生。对此,工厂可以导入“设备爱心”活动,同时采取设备保全奖一 票否决制,将设备的保全与员工的薪资绩效以及晋升密切挂钩。
 
九. 瓶颈工序管理与工艺改造
机加行业的特点是离散式生产,加之企业发展的阶段性、产品的多样性特点,各工序的生产能力很难保持平衡。在非平衡状况下,对瓶颈工序的管理显得尤为重要,当被列入日常管理的重点关注对象,同时进行不间断的工艺改造,降低瓶颈工序的数量及约束。
 
十. 持续改善学问的建立于引导
 “大学之道,在明德,在亲民,在止于至善”,古人告诉大家人的一生就是一个不断改善提高的过程,生产运营也是一样,机加行业作为一个传统行业,改善的空 间还很大,企业应当导入适当的机制和工具(如PDCA,QC story,DMAIC),引导并建立这样的改善学问,积溪流以成江海,积跬步以至千里。

当然,要做好精益生产,上面的十点仍然是不够的,精益生产是企业精益运营、精益战略、精益学问的一个部分,离开系统的协作,离开战略的支撑,离开学问的熏 陶,精益生产所能带给企业的变化也只能是有限的,而这种有限的成果往往也会因为系统的短板、战略的疏忽、学问的惯性与组织的惰性而付诸东流。

在线留言

Related to recommend

更多了解

Testimonial
XML 地图 | Sitemap 地图